Cari Tau Disini

<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-align: justify;">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<b style="text-align: justify;"><span style="font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Pengertian Motivasi</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-indent: 36pt;">
Motivasi adalah proses yang
menjelaskan intensitas, arah, dan ketekunan seorang individu untuk mencapai
tujuannya<b>.</b> Motivasi dalam manajemen, lebih menitikberatkan pada
bagaimana caranya mengarahkan daya  dan
potensi bawahan, agar mau bekerja sama secara produktif berhasil mencapai dan
mewujudkan tujuan yang telah ditentukan.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-indent: 36pt;">
Pentingnya Motivasi karena Motivasi adalah hal yang menyebabkan,
menyalurkan dan mendukung perilaku manusia, supaya mau bekerja giat dan
antusias untuk mencapai hasil yang optimasl. Motivasi semakin penting karena
manajer membagikan pekerjaan pada bawahannya untuk dikerjakan dengan baik dan
terintegrasi kepada tujuan yang diinginkan.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt;">
<b><span style="font-size: 14.0pt; line-height: 200%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt;">
<b><span style="font-size: 14.0pt; line-height: 200%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Tujuan Motivasi<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-indent: 36pt;">
Tujuan Motivasi menurut Malayu S.P Hasibuan (2003;146) : mengatakan
bahwa pengertian motivasi adalah sebagai berikut : <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-indent: -18pt;">
1.<span style="font-size: 7pt;">      
</span><span dir="LTR"></span>Meningkatkan Moral dan
kepuasan Kerja Karyawan<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-indent: -18pt;">
2.<span style="font-size: 7pt;">      
</span><span dir="LTR"></span>Meningkatkan Produktivitas
Kerja Karyawan<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-indent: -18pt;">
3.<span style="font-size: 7pt;">      
</span><span dir="LTR"></span>Mempertahankan kestabilan
karyawan perusahaan<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-indent: -18pt;">
4.<span style="font-size: 7pt;">      
</span><span dir="LTR"></span>Meningkatkan kedisiplinan
karyawan<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-indent: -18pt;">
5.<span style="font-size: 7pt;">      
</span><span dir="LTR"></span>mengefektifkan pengadaan
karyawan<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-indent: -18pt;">
6.<span style="font-size: 7pt;">      
</span><span dir="LTR"></span>Menciptakan suasana dan
hubungan kerja yang baik<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-indent: -18pt;">
7.<span style="font-size: 7pt;">      
</span><span dir="LTR"></span>Meningkatkan loyalitas,
kreativitas dan partisipasi karyawan<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-indent: -18pt;">
8.<span style="font-size: 7pt;">      
</span><span dir="LTR"></span>Meningkatkan kesejahteraan
karyawan<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-indent: -18pt;">
9.<span style="font-size: 7pt;">      
</span><span dir="LTR"></span>Mempertinggi rasa tanggung
jawab karyawan terhadap tugas-tugasnya<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-indent: -18pt;">
10.<span style="font-size: 7pt;">  
</span><span dir="LTR"></span>Meningkatkan efisiensi
penggunaan alat-alat dan bahan baku<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-indent: 36pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-indent: 36pt;">
<b><span style="font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Metode Motivasi<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: 36pt;">
Malayu S.P. Hasibuan (2003:149),
mengatakan<span lang="SV"> bahwa </span>ada dua
metode motivasi <span lang="SV">adalah sebagai
berikut ;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-indent: -18pt;">
<span lang="EN-US">a.<span style="font-size: 7pt;">       </span></span><span dir="LTR"></span>Motivasi Langsung (<i>Direct
Motivation</i>)<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt;">
Motivasi
langsung adalah motivasi (materiil dan Non Materiil) yang diberikan secara
langsung kepada setiap individu karyawan untuk memenuhi kebutuhan serta
kepuasannya, jadi sifatnya khusus, seperti pujian, penghargaan, tunjangan hari
raya, bonus dan bintang jasa.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-indent: -18pt;">
b.<span style="font-size: 7pt;">     
</span><span dir="LTR"></span>Motivasi Tidak Langsung (<i>Indirect Motivation</i>)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt;">
Motivasi
Tidak langsung adalah motivasi yang diberikan hanya merupakan
fasilitas-fasilitas yang mendukung serta menunjang gairah kerja atau kelancaran
tugas sehingga para karyawan betah dan bersemangat melakukan pekerjaannya.
Misalnya ruangan kerja yang nyaman, suasana pekerjaan yang serasi dan
sejenisnya.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-indent: 36pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-indent: 36pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-indent: 36pt;">
<b><span style="font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Teori Motivasi<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b>Teori
     hierarki kebutuhan </b><o:p></o:p></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36pt; text-indent: 36pt;">
Setiap diri manusia terdapat hierarki dari lima
kebutuhan, yaitu fisiologis<u> </u>, rasa aman, sosial, penghargaan, dan
aktualisasi diri. semakin sedikit jumlah atau kuantitas manusia yang memiliki
kriteria kebutuhannya. Maslow memisahkan lima kebutuhan ke dalam urutan-urutan.
Kebutuhan fisiologis dan rasa aman dideskripsikan sebagai kebutuhan tingkat
bawah sedangkan kebutuhan sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri sebagai
kebutuhan tingkat atas. Perbedaan antara kedua tingkat tersebut adalah dasar
pemikiran bahwa kebutuhan tingkat atas dipenuhi secara internal sementara
kebutuhan tingkat rendah secara dominan dipenuhi secara eksternal.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 14.2pt; text-indent: 3.8pt;">
2.<span style="font-size: 7pt;">      
</span><span dir="LTR"></span><b>Teori X dan teori Y </b>(Douglas
McGregor)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt;">
                Mengkaji
cara para manajer berhubungan dengan para karyawan.  Yaitu pandangan manajer mengenai sifat
manusia didasarkan atas beberapa kelompok asumsi tertentu dan bahwa mereka
cenderung membentuk perilaku mereka terhadap karyawan berdasarkan asumsi-asumsi
tersebut.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt;">
<b>Empat
asumsi yang dimiliki manajer dalam teori X :</b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 72pt; text-indent: -18pt;">
1.<span style="font-size: 7pt;">      
</span><span dir="LTR"></span>Karyawan pada dasarnya
tidak menyukai pekerjaan dan sebisa mungkin berusaha untuk menghindarinya.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 72pt; text-indent: -18pt;">
2.<span style="font-size: 7pt;">      
</span><span dir="LTR"></span>Karena karyawan tidak
menyukai pekerjaan, mereka harus dipakai, dikendalikan, atau diancam dengan
hukuman untuk mencapai tujuan.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 72pt; text-indent: -18pt;">
3.<span style="font-size: 7pt;">      
</span><span dir="LTR"></span>Karyawan akan mengindari
tanggung jawab dan mencari perintah formal, <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 72pt; text-indent: -18pt;">
4.<span style="font-size: 7pt;">      
</span><span dir="LTR"></span>Sebagian karyawan
menempatkan keamanan di atas semua faktor lain terkait pekerjaan dan
menunjukkan sedikit ambisi.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: 36pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: 36pt;">
<b>Empat asumsi positif yang
disebutkan dalam teori Y :</b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 72pt; text-indent: -18pt;">
1.<span style="font-size: 7pt;">      
</span><span dir="LTR"></span>Karyawan menganggap kerja sebagai
hal yang menyenangkan, seperti halnya istirahat atau bermain.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 72pt; text-indent: -18pt;">
2.<span style="font-size: 7pt;">      
</span><span dir="LTR"></span>Karyawan akan berlatih
mengendalikan diri dan emosi untuk mencapai berbagai tujuan.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 72pt; text-indent: -18pt;">
3.<span style="font-size: 7pt;">      
</span><span dir="LTR"></span>Karyawan bersedia belajar
untuk menerima, mencari, dan bertanggungjawab.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 72pt; text-indent: -18pt;">
4.<span style="font-size: 7pt;">      
</span><span dir="LTR"></span>Karyawan mampu membuat
berbagai keputusan inovatif yang diedarkan ke seluruh populasi, dan bukan hanya
bagi mereka yang menduduki posisi manajemen<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 54pt;">
<br /></div>
<ol start="3" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b>Teori
     kebutuhan McClelland</b><o:p></o:p></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 54pt; text-indent: 18pt;">
<i>McClelland
theory</i> <i>of needs</i> memfokuskan
kepada tiga hal, yaitu:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 117pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">¨ <span style="font-size: 9px;"> </span></span>Kebutuhan dalam mencapai
kesuksesan: kemampuan untuk mencapai hubungan kepada standar perusahaan yang
telah ditentukan juga perjuangan karyawan untuk menuju keberhasilan.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 117pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">¨<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">   </span></span>Kebutuhan dalam kekuasaan
atau otoritas kerja: kebutuhan untuk membuat orang berperilaku dalam keadaan
yang wajar dan bijaksana didalam tugasnya masing-masing<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 117pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">¨<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">      </span></span>Kebutuhan untuk
berafiliasi: hasrat untuk bersahabat dan mengenal lebih dekat rekan kerja.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt;">
<br /></div>
<ol start="4" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b>Teori
     evaluasi kognitif</b><o:p></o:p></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-indent: 36.0pt;">
Teori evaluasi
kognitif adalah teori yang menyatakan bahwa pemberian penghargaan-penghargaan
ekstrinsik untuk perilaku yang sebelumnya memuaskan secara intrinsik cenderung
mengurangi tingkat motivasi secara keseluruhan. Menurut Vroom, tinggi rendahnya
motivasi seseorang ditentukan oleh tiga komponen, yaitu:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-indent: 36pt;">
•
Ekspektasi (harapan) keberhasilan pada suatu tugas<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 54pt;">
• Instrumentalis,
yaitu penilaian tentang apa yang akan terjadi jika berhasil dalam melakukan
suatu tugas (keberhasilan tugas untuk mendapatkan outcome tertentu).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-indent: 36pt;">
•
Valensi, yaitu respon terhadap outcome seperti perasaan posistif, netral, atau
negatif.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-indent: 36pt;">
<br /></div>
<ol start="5" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b>Teori
     penentuan tujuan</b><o:p></o:p></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-indent: 36pt;">
Teori penentuan tujuan adalah teori yang mengemukakan bahwa
niat untuk mencapai tujuan merupakan sumber motivasi kerja yang utama. Artinya,
tujuan memberitahu seorang karyawan apa yang harus dilakukan dan berapa banyak
usaha yang harus dikeluarkan.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-indent: 36pt;">
Edwin Locke mengemukakan bahwa dalam penetapan tujuan
memiliki empat macam mekanisme motivasi , yakni :<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 90pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">        
</span></span><span dir="LTR"></span>Tujuan-tujuan mengarahkan
perhatian<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 90pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">        
</span></span><span dir="LTR"></span>Tujuan-tujuan mengatur
upaya<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 90pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">        
</span></span><span dir="LTR"></span>Tujuan-tujuan meningkatkan
persistensi<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 90pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">        
</span></span><span dir="LTR"></span>Tujuan-tujuan menunjang
strategi dan rencana kegiaran<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 90pt;">
<br /></div>
<ol start="6" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b>Teori<u>
     </u>penguatan</b><o:p></o:p></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-indent: 36pt;">
Teori penguatan adalah teori di mana perilaku merupakan
sebuah fungsi dari konsekuensi-konsekuensinya jadi teori tersebut mengabaikan
keadaan batin individu dan hanya terpusat pada apa yang terjadi pada seseorang
ketika ia melakukan tindakan.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-indent: 36pt;">
<br /></div>
<ol start="7" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b>Teori
     Keadilan</b><o:p></o:p></li>
</ol>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: 36pt;">
        Teori keadilan adalah
teori bahwa individu membandingkan masukan-masukan dan hasil               pekerjaan mereka
dengan masukan-masukan dan hasil pekerjaan orang lain, dan kemudian                     merespons
untuk menghilangkan ketidakadilan.<o:p></o:p></div>
<ol start="8" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b>Teori
     harapan</b><o:p></o:p></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-indent: 36pt;">
Teori harapan adalah kekuatan dari suatu kecenderungan
untuk bertindak dalam cara tertentu bergantung pada kekuatan dari suatu harapan
bahwa tindakan tersebut akan diikuti dengan hasil yang ada dan pada daya tarik
dari hasil itu terhadap individu tersebut.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -18pt;">
           9.<span style="font-size: 7pt;">       </span><span dir="LTR"></span>Teori dua Faktor Herzberg<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-indent: 36pt;">
Teori
ini dikemukakan oleh Frederick Herzberg dengan asumsi bahwa hubungan seorang
individu dengan pekerjaan adalah mendasar dan bahwa sikap individu terhadap
pekerjaan bias sangat baik menentukan keberhasilan atau kegagalan. (Robbins,
2007).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-indent: 36pt;">
Herzberg
memandang bahwa kepuasan kerja berasal dari keberadaan motivator intrinsik dan
bawa ketidakpuasan kerja berasal dari  ketidakberadaan faktor-faktor
ekstrinsik. Faktor-faktor ekstrinsik (konteks pekerjaan) meliputi :<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 144pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">        
</span></span><span dir="LTR"></span>Upah<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 144pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">        
</span></span><span dir="LTR"></span>Kondisi kerja<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 144pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">        
</span></span>Keamanan kerja<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 144pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">        
</span></span>Status<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 144pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">        
</span></span><span dir="LTR"></span>Prosedur perusahaan<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 144pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">        
</span></span>Mutu penyeliaan<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 144pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">   </span></span>Mutu hubungan
interpersonal antar sesama rekan kerja, atasan, dan bawahan<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-indent: 36pt;">
Keberadaan
kondisi-kondisi ini terhadap kepuasan karyawan tidak selalu memotivasi mereka.
Tetapi ketidakberadaannya menyebabkan ketidakpuasan bagi karyawan, karena
mereka perlu mempertahankan setidaknya suatu tingkat ”tidak ada kepuasan”,
kondisi ekstrinsik disebut ketidakpuasan,atau faktor hygiene. Faktor Intrinsik
meliputi :<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 144pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">        
</span></span><span dir="LTR"></span>Pencapaian prestasi<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 144pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">        
</span></span><span dir="LTR"></span>Pengakuan<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 144pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">        
</span></span><span dir="LTR"></span>Tanggung Jawab<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 144pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">        
</span></span><span dir="LTR"></span>Kemajuan<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 144pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">        
</span></span><span dir="LTR"></span>Pekerjaan itu sendiri<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 144pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">        
</span></span><span dir="LTR"></span>Kemungkinan berkembang.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-indent: 36pt;">
Tidak
adanya kondisi-kondisi ini bukan berarti membuktikan kondisi sangat tidak puas.
Tetapi jika ada, akan membentuk motivasi yang kuat yang menghasilkan prestasi
kerja yang baik. Oleh karena itu, faktor ekstrinsik tersebut disebut sebagai
pemuas atau motivator.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="text-align: center;">       </span><b><span style="font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-size: 6.0pt;">Model Motivasi</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: 36pt;">
Veithzal Rivai (2005;470),
mengatakan bahwa model-model motivasi adalah sebagai berikut :<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-indent: -18pt;">
1.<span style="font-size: 7pt;">      
</span><span dir="LTR"></span>Model Tradisional<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-indent: 18pt;">
Model tradisional ini digunakan untuk memberikan dorongan
kepada karyawan agar melakukan tugas mereka dengan berhasil, para menajer
menggunkan sistem upah insentif, semakin banyak mereka menghasilkan atau
mencapai hasil kerja yang sempurna, semakin besar penghasilan mereka.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-indent: -18pt;">
2.<span style="font-size: 7pt;">      
</span><span dir="LTR"></span>Model Hubungan Manusiawi<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-indent: 18pt;">
Model hubungan manusiawi yaitu para manajer dianjurkan
untuk bisa memotivasi para karyawan dengan mengakui kebutuhan sosial mereka dan
dengan membuat mereka merasa penting dan berguna, sehingga dapat meningkatkan
kepuasan kerjanya. Para karyawan diberi lebih banyak waktu kebebasan  untuk mengambil keputusan dalam menjalankan
pekerjaannya.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-indent: -18pt;">
3.<span style="font-size: 7pt;">      
</span><span dir="LTR"></span>Model Sumber Daya Manusia<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 18pt; text-indent: 18pt;">
Model Sumber Daya Manusia yaitu karyawan mempunyai motivasi
yang sangat beraneka ragam, bukan hanya motivasi karena uang ataupn keinginan
akan kepuasan, tetapi juga kebutuhan untuk berprestasi dan mempunyai arti dalam
bekerja. Tugas manajer dalam model ini, bukanlah menyuap para karyawan dengan
upah atau uang saja tetapi juga untuk mengembangkan rasa tanggung jawab bersama
dalam mencapai tujuan organisasi dan anggotanya, dimana setiap karyawan menyumbangkan
sesuai dengan kepentingan dan kemampuannya masing-masing.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="font-size: 28.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Rentan Manajemen<o:p></o:p></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">       </span><span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Rentang manajemen atau rentang kendali adalah
kemampuan manajer untuk melakukan koordinasi secara efektif yang sebagian besar
tergantung jumlah bawahan yang melapor kepadanya. Prinsip rentang manajemen
berkaitan dengan jumlah bawahan yang dapat dikendalikan secara efektif oleh
seorang manajer.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<b><span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Faktor -
Faktor yang mempengaruhi Rentang Manajemen :</span></b><span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 32.2pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">1.<span style="font-size: 7pt;">      </span></span><span dir="LTR"></span><span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Kesamaan
fungsi-fungsi<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 32.2pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">2.<span style="font-size: 7pt;">      </span></span><span dir="LTR"></span><span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Kedekatan
geografis<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 32.2pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">3.<span style="font-size: 7pt;">      </span></span><span dir="LTR"></span><span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Tingkat
penPgawasan langsung yang dibutuhkan<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 32.2pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">4.<span style="font-size: 7pt;">      </span></span><span dir="LTR"></span><span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Tingkat
koordinasi pengawasan yang dibutuhkan<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 32.2pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">5.<span style="font-size: 7pt;">      </span></span><span dir="LTR"></span><span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Perencanaan
yang dibutuhkan manajer<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 32.2pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">6.<span style="font-size: 7pt;">      </span></span><span dir="LTR"></span><span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Bantuan
organisasional yang tersedia bagi pengawas</span><span style="font-size: 22.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
</div>

MOTIVASI DAN RENTAN MANAJEMEN

Pengertian Motivasi Motivasi adalah proses yang menjelaskan intensitas, arah, dan ketekunan seorang individu untuk mencapai tujuannya ...